比亚迪新能源汽车知识产权战略整体分析,比亚迪新能源汽车专利战略现状
时间: 2018-12-19 阅读量:

比亚迪公司董事长王传福曾说:“一家技术型企业的崛起必然 要站在巨人的肩膀上,在继承的基础上进行创新。”2003 年开始涉足 已有百年历史的汽车产业,短短 5 年内便推出一系列规模化量产的 自主品牌汽车,一跃成为最具创新活力的自主汽车企业。跨越式发 展的背后,比亚迪走了一条捷径———模仿跟进式创新模式,即以发 达国家车企成熟产品为原型,广泛借鉴非专利技术进行技术升级,以此合法地规避已有专利,突破专利封锁,为申请自主专利,形成自 己产品的核心竞争优势奠定基础。这是具有比亚迪特色的汽车专 利战略。而后,凭借其多年的电池技术创新积累,比亚迪又将这一 创新模式成功地复制到新能源汽车之上,成功抢占国内市场先机, 并开始进军国际市场。

 

简言之,作为汽车行业的后进者,比亚迪的创新源自于技术模 仿,但并非局限于仿制,而是进行创造性模仿,在实现成本领先后, 逐步提升核心技术竞争力,在技术优势领域实现技术领先,生产出 具有自主知识产权的电动汽车,使用自主商标进行品牌经营,在十 年时间迅速成为国内新能源汽车的领军企业,进军国际市场与国际 知名汽车品牌同场竞争。

 

1. 运用专利信息,绘制专利地图 王传福 2003 年正是看到电动车未来发展的机会才决定开始生 产汽车,但他希望改变中国汽车行业长期以来形成的以市场换技术 的模式,立足于技术本身寻找市场机会。比亚迪提出一种新产品的 开发,实际上 60% 来自文献,30% 来自样品,另外 5% 来自原材料等 因素,自身的研究实际上也就占 5% 左右。新能源汽车的研发首先 是从研究那 60% 的文献开始,深入分析专利技术的分布和技术特 征,建立比亚迪内部专利数据库、科技期刊数据库、图书数据库。公 司研发人员可以通过内部专利数据库检索需要的专利文献信息, 并且,在此基础上由知识产权专员绘制出适宜比亚迪新能源汽车 发展的专利地图,以指导新能源汽车技术创新研发。实践证明,这 一战略运用比较成功,在短短几年时间内,比亚迪就在纯电动汽车 领域异军突起,在纯电动汽车相关专利申请排名中名列前茅。另 外,通过专利信息检索,准确掌握新能源汽车领域的专利状态,加强非专利技术的集成,有效降低研发成果,增进自身技术创新 积累。

 

2. 注重专利申请,合理专利布局 比亚迪自创立之始便树立“技术为先,创新为本”的自主发展目 标,广泛应用无专利的公开文献,在他人成熟产品或技术上持续创 新,运用回避设计,研发自主专利技术。加大研发投入,①促进创新 成果产出,专利申请和授权数量逐年上升;吸引大批技术创新研发 人才,②鼓励研发人员进行自主创新;利用规模化研发团队,实施“垂 直整合战略”,③降低研发成本。公司专门设立的知识产权事务部有 专员负责督促研发团队的专利申请工作,当技术累积到一定程度时 要总结、包装,共同研判是否要申请专利加以保护,还是暂时以技术 秘密进行保护。比亚迪公司的专利申请工作卓有成效,不仅在国内 企业的专利申请量排名榜上稳居前十,专利授权率也保持稳定,并 且其积极申请国外专利,通过 PCT 申请获得国际专利授权。比亚迪 在 DM 动力车领域已经用数百件专利进行了全球布局,在 E6 领域 用近百件专利进行了全球布局。比亚迪目前已拥有动力电池与整 车产业化的综合研发实力,大量的核心技术的自主研发与应用也最 大限度地保证了其在成本控制的前提下最大程度上形成自己产品 的核心竞争优势。

 

3. 规避侵权风险,积极应对诉讼 在研发环节,比亚迪借助完善的专利信息数据库导入专利调 查,对某些可能有侵权隐患的重要专利进行深入研究,绘制专利地 图,组织有关研发人员、知识产权管理人员、法律顾问、市场专员等 共同参与分析和决策,找到相应对策。实践中,完善的专利信息运 用策略还能有效防御来自其他竞争对手的诉讼风险,比亚迪汽车多 次遭遇国外公司的专利侵权诉讼,最终都获得胜诉。

 

4. 整合创新资源,强化专利管理 比亚迪的专利战略具有全球化视野,加强专利领域的战略合 作,整合创新资源,快速增强自主创新能力。2010 年 3 月,比亚迪与 德国顶级汽车制造商戴姆勒奔驰签署了合作备忘录,核心内容是比 亚迪提供电动汽车核心技术的输出,奔驰提供整车产品平台,共同 开发新型电动汽车。随后双方共同组建全新的比亚迪戴姆勒新能 源汽车有限公司,将致力于打造一个全球的新能源汽车高端品牌, 欲联手领跑全球电动车市场。同时,利用电池领域的技术领先优 势,通过与德国大众汽车公司的电池产品合作平台,向后者输出拥 有自主知识产权的动力电池产品,为企业技术标准的推广奠定 基础。

 

比亚迪注重公司内部的专利管理工作。比亚迪的知识产权及 法务处下设知识产权部,有 50 多人专职从事知识产权工作,在各研 发部门专利组还有 80 多人从事专利相关工作。这样专业的知识产 权管理队伍也是通过实践经验教训积累而创立的。在研发新能源 技术时,比亚迪曾经自以为创新而开发某项技术,结果等技术开发 成功后却发现已被注册专利,造成研发成本和创新资源的浪费。因 此,比亚迪公司逐步建立起专门的知识产权管理团队,强化专利创新研发与经营管理。此外,比亚迪秉承开放合作创新模式注重整合 创新资源,它可以实现在各个研发阶段收集整理相关文献,并能够 迅速统计、分析相关知识产权的状态和申报,甚至落实到每个部门 的定量化申报任务规定,实现全过程的专利监控,避免专利资产流 失及其他不确定风险的发生。

(来源:海豚保宝)

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